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    整木定制行业现状分析

    放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-10  浏览次数:1578
    核心提示:整木定制行业经过近几年的努力发展,已经形成了一定的行业发展势能,但是纵观行业,我们会发现还是存在不少问题。
       整木定制行业经过近几年的努力发展,已经形成了一定的行业发展势能,但是纵观行业,我们会发现还是存在不少问题。

      整木定制行业现状分析

      一、客户不循环下单,或下单频率较低,或挑单下,或确实接不到单。

      二、产品不稳定,交期无保障,价格无保障。

      三、人员不稳定,流失比较大。

      四、管理成本与生产成本比较高。

      五、订单杂乱,无序定制,成本高。

      六、设计周期长,渲染成本高,易出错,客户满意度低。

      问题不是独立存在的,客户不下单,可能是由于产品不稳定、货期得不到保障造成的,也有可能是接单价格较低,而公司报价达不到他的利润值,有比我们更优惠的工厂配合;也就是说卖我们的产品没有别人的利润高;

      产品不稳定,货期不保障,可能是由于生产人员不稳定,或者产品生产流程太多,不够合理,或者是因为产品没有形成标准,或者是因为制度管理不到位等因素,从而导致经销商接单成本过高,利润得不到保障,不得不换工厂合作;

      人员不稳定,可能是由于订单不饱和,不稳定,工人拿不到高工资,或者是公司的管理人员或都制度不合理,造成工人对工厂的依赖性下降等,最直接的会导致产能不稳定,产品质量不稳定,从而货期没办法保障,经销商只有减少下单次数或者不下单。

      管理成本、生产成本较高时,会造成公司在同样价位时利润降低,不得不提高价位,提高价位就会造成经销商销售利润下降,经销商减少下单,公司的资金流就没办法得到保障,资金支出不及时,造成人员不稳定等一系列的环节。

      产品质量的话题,在很多工厂都是把它放在第一位,然而在实际操作过程中,往往它又是最容易出现的问题。这是为什么?

      产品质量的稳定,在整木行业来说是一个比较复杂而系统的问题,它不单单是由于某一个问题引起的,而是通过各种因素的串联,包括设计与拆单、白身、油漆、包装、物流、安装等一系列工序,只要是一个点上出现问题,后面所出来的产品都有可能会存在质量问题。这就要求每个企业在内部管理、流程与制度上、以及产品设计标准上,产品生产标准上做足功夫。

      对于生产型企业来说,生产管理显得特别的重要,如果生产管理都做不好,企业的发展也是很难的。

      所以整木企业要重视企业的管理工作,企业要想生产出好的产品,就得依赖好的管理,生产管理的好坏直接影响着企业的发展。

     
     
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